三和集团2024年度总结表彰暨2025年工作部署会议

1月23日，三和集团2024年度总结表彰暨2025年工作部署会议在成都三和老爷车博物馆剧院圆满举行。集团中高层管理人员、表彰人员、年度优秀员工及团队参加了会议。

会议由三和集团董事长助理黄孙初夏女士主持，三和坦克总经理莫凯先生、三和奥迪总经理赵亮先生、三和汽车文旅事业部总经理周震先生分别就2024年重点工作及2025年度规划进行简要发言，三和集团总裁黄孙家和先生作三和集团2025年重点管理思路分享。会上还颁发了2024年度优秀SMA奖项、新车全员营销优秀团队和年度优秀员工、主管、经理、高管、团队奖项，最后董事长黄宗敏先生进行了2024年度工作点评及2025年重点工作指导。

初夏总以国内外经济形势作为会议开场，以国内车企2024年“成绩单”切入点，对三和集团2024年目标责任制整体完成情况以及新车、二手车、售后、金融、汽车文旅、集团大客户、品牌客户管理、中高层管理者学习培养、后备人才档案等经营管理重点工作进行了分享。

初夏总指出，2025年我们应着力于根据市场需求和自身定位，优化产品结构，加强数字化营销，探索增长新业务板块；深化客户关系管理，创新服务模式，加强AI工具应用，不断提升客户体验，形成口碑效应；进一步塑造良好的品牌形象，提升品牌影响力，保证运营的稳定性。初夏总号召所有三和人，把握好“坚守”和“开创”的辩证关系，用年轻、笃定、包容的健康心态，奋力实现年度经营管理目标，为自己交上一份“硬核”答卷！




三和坦克总经理莫凯以“极力热爱、无畏前行”为主题，从销售和售后方面对三和坦克公司2024年主要经营施策、2025年重点工作规划进行简要介绍。他表示，2025年三和坦克将持续加强精细化管理，在经营上继续保持区域及全国头部店地位，稳固新车、售后和二手车业务的盈利水平，持续落实人效提升和各项改善创新举措，全力以赴，直面挑战，发扬“极力热爱，无畏前行”的坦克精神，圆满达成集团各项任务目标。


三和奥迪总经理赵亮围绕“坚持算好‘明白账’”，对2024年经营管理工作进行介绍。2024年，三和奥迪以“算清运营整本帐，用数据说话，用结果导向”的总方针，坚持从数据出发，把控销售节奏；坚持降本增效，提升盈利；通过一岗多能、多岗协作、岗位共享等多项举措，推进人岗匹配，优化人才队伍建设，使三和奥迪2024年整体运营和团队取得突破和改变。2025年挑战与机遇并存，面对诸多困难和变数，三和奥迪将遵照集团年度重点战略方向布局，全力以赴算好公司“明白账”，以责任制目标达成为己任，保质保量完成集团下达的任务目标。


三和汽车文旅事业部总经理周震以“奋进二O二五”为主题，对2024年的业绩完成情况进行简要介绍。2024年三和汽车文旅事业部在目标管理、业务分工、制度建设、业绩提升、管理流程改善、财务管理等公司治理方面采取了诸多措施，取得整体经营质量的改善提升。2025年，三和汽车文旅事业部将持续夯实经营管理质量、提升经营管理水平、加强核心骨干团队建设，建设三和特色汽车文化IP与客户生态圈，在新的一年，持续发挥自身优势，用积极的心态拥抱不确定，用心展业、踏实做事、创新创造，为2025交上一份满意的答卷！

三和集团总裁黄孙家和围绕“向新而行”的主旨，深入剖析了三和集团2025年的四大核心管理策略：从“资源充足”到“创造机会”的思维变化，从“守正创新”到“向新而行”经营管理措施改变，从“泾渭分明”到“融合团队”的队伍建设，以及从“传统汽车经销商”到“汽车生活服务管家”的企业角色转变。他着重强调，三和集团正处在突破传统、加速转型、寻求增长点的重要时刻，2025年三和集团将全力以赴推动“改变”与“创新”，力求在挑战中寻求突破，实现企业的持续发展与破局飞跃。

从“资源充足”到“创造机会”
充分发挥三和多年来深耕成都汽车市场的优势，在三和第四个十年即将开始之际，以更加高效、更为合理的方式，稳定提升现有业务，在现有资源匮乏的情况下，通过创新思维和不懈努力，调整经营策略，把握住行业变化机遇，推动企业二次创新，为三和下一个十年注入更多可能性。

从“守正创新”到“向新而行”
通过现有营销模式稳固业务，推动客户、数据、市场、渠道间的跨品牌资源互通，促进新车、售后、二手车等业务发展；强化客户导向，创新产品类型和服务模式，打造消费新场景，全力构建三和老爷车博物馆集群IP；集团管理层与经营为伍，权责与担当并存，提升管理和经营效率。以新思维、新态度、新模式，用心思考、行动和改变，真正做到“向新而行”。

从“泾渭分明”到“融合团队”
建立企业与员工之间的共生关系，逐步淡化岗级和职能之间的概念，优化层级之间的意识区别，整顿官僚做派，不以职位论成就，不以年龄谈资历，同甘共苦、共同进退，彼此认同、相互成就，建立起一个充满信任与互帮互助的团队，让三和这艘大船在市场的惊涛骇浪中平稳行驶。

从“传统汽车经销商”到“汽车生活服务管家”
加快创新的步伐，进一步深化“车生活”概念。以“热爱车生活、一路有三和”作为底层逻辑，在汽车的全生命周期中找到更多能为客户提供便捷、省心、符合个性化需求的切入点，建设“汽车生活服务”综合类企业，让三和成为客户买车、修车、用车、换车的汽车管家。

黄孙家和总裁强调，2025年，站在新的起点上，三和集团将秉承“赓续笃行”主题年思路，与全体三和人携手并肩，直面挑战，拥抱变化，视挑战为机遇，用开拓的精神、创新的思维破局而生，开创新篇。


会上，三和集团颁发了2024年度优秀SMA奖项、全员营销优秀团队和年度优秀员工、主管、经理、高管、团队奖项，树立先进典型、凝聚榜样力量，鼓励全员精进创新，为三和集团可持续发展建立人才基础。

最后，董事长对获奖的标杆表示祝贺，同时就三和集团总体工作进行了点评并提出四点工作要求，一是要加大产品营销宣传力度，做好品牌建设和市场营销工作，做好现有代理、资源和产品的运营，创新营销方式，提升品牌竞争力；二是要做好自有主题IP开发，组织策划三和集团汽车文化嘉年华自主IP，积累汽车专业化运营经验，打造汽车文化板块差异化；三是推进管理理念变革，秉持三和集团企业文化，充分发挥经营管理“职业经理化”，建设差异化的管理制度体系，调整优化现有的架构体系，适应2025年市场的新机遇和新挑战；四是提升全体三和人个人素养，保持危机意识，共同思考应对市场不确定性，把握市场机遇，实现业绩攀升。最后，董事长鼓励大家积极面对困难，以信心应对挑战，希望全体三和人在2025年共同努力，促进公司更好发展。